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Les soft skills, un nouveau challenge pour les entreprises !

Les soft skills (compétences comportementales) sont devenues de plus en plus importantes dans le monde du travail. Les employeurs cherchent désormais à mesurer et analyser le savoir-être des candidats et plus seulement leur savoir-faire.

En effet, de nombreux recrutements se sont soldés par des échecs au fil des années, mais quelle en est la cause ? Une mauvaise analyse ou une analyse biaisée du candidat dès le départ, un intérêt trop prononcé pour le savoir-faire au détriment du savoir-être… Tous ces facteurs peuvent venir influer lourdement sur le bon fonctionnement d’une équipe et sa performance collective.

Toutefois, si elles sont bien évaluées, valorisées et stimulées, les soft skills peuvent avoir un impact décisif sur l’entreprise, quelques exemples concrets en guise d’illustration :

 

  • Amélioration de la coopération entre les services : Une communication impactante et crédible, une réelle empathie, le sens du service et l’esprit d’équipe vont être déterminants pour impulser et créer une culture de travail positive et solidaire.

 

  • Adaptation aux changements : La résilience, la flexibilité et l’esprit d’ouverture sont indispensables pour être capable de s’adapter avec succès dans des environnements en constante évolution.

 

  • Résolution de problèmes complexes : La créativité, la pensée critique, l’agilité et la capacité à prendre du recul vont aider les salariés à trouver des solutions innovantes et pertinentes face aux problèmes à résoudre.

 

  • Amélioration de la satisfaction clients : L'empathie, l'écoute active, l’intelligence émotionnelle vont constituer des atouts essentiels pour mieux comprendre les besoins et les attentes, permettant d’apporter ainsi les réponses appropriées aux clients.

 

  • Développement personnel et professionnel : La valorisation et la stimulation des soft skills va doper la motivation et l’engagement des collaborateurs et leur ouvrir des champs d’évolution et de progression beaucoup plus larges et épanouissants.

 

Ces compétences deviennent un élément clé de la performance collective des entreprises et de leur capacité à se renouveler tout en constituant pour les salariés un vrai passeport pour l'emploi. 

Oddity-VR répond à cette problématique RH en analysant plus de 15 soft skills parmi celles citées ci-dessus lors de différents scénarios totalement déconnectés du monde professionnel. Cette expérience immersive et unique va désinhiber l’utilisateur qui se révèlera tel qu’il est. L’analyse instantanée qui en ressort est ainsi plus précise et authentique. 

De plus, grâce au débriefing proposé après le passage des modules, l’utilisateur peut tout de suite identifier son potentiel soft skills ainsi que les domaines à stimuler afin d’améliorer son employabilité future et de favoriser une meilleure adéquation entre ses compétences techniques et comportementales.

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Nous vous invitons à répondre à ce quiz afin de savoir si Oddity VR peut être bénéfique pour votre entreprise :

Les soft skills = les compétences du XXI ème siècle
C'est le bas du CV qui m’a permis de devenir astronaute
Thomas Pesquet
Les soft skills sont au centre de la capacité de réinvention d’une entreprise
Corinne Samama, coach de dirigeants et d'équipe
72 % des actifs estiment que les Soft Skills sont des compétences importantes pour évoluer professionnellement
56 % des Français trouvent bénéfique et 53 % motivant d’être évalué sur d’autres critères que les atouts techniques
Le même sondage nous dit que le salarié doit être évalué d’abord pour son implication dans le travail (70 % … loin devant l’expertise technique ; Victoire du soft sur le hard ! )
Sondage Opinion Way Dropbox 2020
57 % des recruteurs et 45 % des candidats considèrent l’esprit d’équipe comme la plus importante des Soft Skills
Étude menée en novembre 2019 par le spécialiste du recrutement HelloWork
Le leader de demain devra combiner intelligence émotionnelle artificielle et collective
Titre Harwar Business Review en 2019
On recrute sur le savoir-faire et on congédie sur le savoir-être
95 % de nos comportements sont automatiques
L’identification à un mentor est inspirée par ses savoirs-être


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